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自動門市場分析報告淺談
時間：2015-09-08 點擊次數(shù)：3487次
隨著這一輪的高速經(jīng)濟發(fā)展帶來的市場需求，再加上自動門行業(yè)不高的門檻，行業(yè)內的生產企業(yè)迅速躥升到了將近百家，產品品牌不計其數(shù)，整個行業(yè)也因此進入到競爭白熱化階段。這個階段的特點就是行業(yè)品牌和企業(yè)多如牛毛，產品價格不斷走低，企業(yè)利潤不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營困難甚至難以為繼。為解決危機，企業(yè)不斷降低產品價格，希望擴大營業(yè)收入，但企業(yè)利潤卻進一步降低，降到銷售價格和直接成本不能冉降的時候，就開始壓縮間接成本，比如減產，裁員（尤其是企業(yè)的高薪員工），轉行，甚至出售，破產等。
從20世紀80年代松下把自動門從日本引進中國以來已經(jīng)發(fā)展了近30年．30年的時間在中國迅速衍生了一個全新的產業(yè)。
在21世紀初的幾年，隨著國家經(jīng)濟和房地產產業(yè)的迅猛發(fā)展，自動門產業(yè)也進入高速發(fā)展期，國內的許多企業(yè)也由代理國外品牌轉為生產制造自有品牌。這其中不乏自主創(chuàng)新的許多國內企業(yè)通過合法經(jīng)營、努力發(fā)展、不斷積累壯大，但也有相當比例的企業(yè)是通過售假制假或生產偽劣產品，鉆了新行業(yè)缺乏有效監(jiān)管的空子發(fā)展起來的。低廉的起家成本竟然也造就了不少現(xiàn)在上些規(guī)模的企業(yè)，也許這就是我們有特色的市場經(jīng)濟下的特定產物吧。
過度的低價競爭和低質產品競爭發(fā)展了這個行業(yè)，但也提前透支了這個行業(yè)的發(fā)展后勁，不規(guī)范甚至不健康的企業(yè)自殺式超常規(guī)發(fā)展提前推動了自動門行業(yè)冬天的來臨。
國家進入低增長時期以來，外部環(huán)境讓行業(yè)面臨重重危機，從行業(yè)內部環(huán)境來看，大多數(shù)的自動門企業(yè)都缺乏產品創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新能力。所謂的技術部、研發(fā)部也沒有真正的研發(fā)產品的能力，頂多能算技術支持或售后支持。同時企業(yè)也沒有多元化發(fā)展、相關性發(fā)展的經(jīng)濟實力，企業(yè)缺乏實施差異化競爭和專業(yè)專一競爭戰(zhàn)略的能力，最后只能繼續(xù)成本競爭戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略如果沒能力擴大生產規(guī)模和市場份額，結局只能是低成本，也即等于低利潤，最后沒利潤，直至企業(yè)倒下。
但這樣的結局既是整個行業(yè)的不幸，也是行業(yè)用戶的不幸。因為也許有很多用戶安裝這個企業(yè)的產品不久，企業(yè)就倒下了，其產品的維修保養(yǎng)等將何以為繼7這些轉業(yè)甚至破產企業(yè)的員工又該何去何以（現(xiàn)在行業(yè)內的高級人才已經(jīng)明顯開始意識到這個問題，紛紛向業(yè)內的國際大企業(yè)靠攏）？
最后行業(yè)發(fā)展的歸宿就是之前彩電業(yè)、手機行業(yè)的前車之鑒，整個行業(yè)繞了一大圈后回歸到原點，大浪淘沙后留下的還是那些專注于產品和用戶服務的實力雄厚的國際大企業(yè)和少數(shù)專注于自主創(chuàng)新、誠信合法經(jīng)營的國內新生代企業(yè)。這些企業(yè)不會超過三五家，因為這是所有成熟行業(yè)逃脫不了的定律和結果。從消費者的角度來講，他們的心智資源對每個產品種類也只能保存3～5個品牌的深刻印象。
從20世紀80年代松下把自動門從日本引進中國以來已經(jīng)發(fā)展了近30年．30年的時間在中國迅速衍生了一個全新的產業(yè)。
在21世紀初的幾年，隨著國家經(jīng)濟和房地產產業(yè)的迅猛發(fā)展，自動門產業(yè)也進入高速發(fā)展期，國內的許多企業(yè)也由代理國外品牌轉為生產制造自有品牌。這其中不乏自主創(chuàng)新的許多國內企業(yè)通過合法經(jīng)營、努力發(fā)展、不斷積累壯大，但也有相當比例的企業(yè)是通過售假制假或生產偽劣產品，鉆了新行業(yè)缺乏有效監(jiān)管的空子發(fā)展起來的。低廉的起家成本竟然也造就了不少現(xiàn)在上些規(guī)模的企業(yè)，也許這就是我們有特色的市場經(jīng)濟下的特定產物吧。
過度的低價競爭和低質產品競爭發(fā)展了這個行業(yè)，但也提前透支了這個行業(yè)的發(fā)展后勁，不規(guī)范甚至不健康的企業(yè)自殺式超常規(guī)發(fā)展提前推動了自動門行業(yè)冬天的來臨。
國家進入低增長時期以來，外部環(huán)境讓行業(yè)面臨重重危機，從行業(yè)內部環(huán)境來看，大多數(shù)的自動門企業(yè)都缺乏產品創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新能力。所謂的技術部、研發(fā)部也沒有真正的研發(fā)產品的能力，頂多能算技術支持或售后支持。同時企業(yè)也沒有多元化發(fā)展、相關性發(fā)展的經(jīng)濟實力，企業(yè)缺乏實施差異化競爭和專業(yè)專一競爭戰(zhàn)略的能力，最后只能繼續(xù)成本競爭戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略如果沒能力擴大生產規(guī)模和市場份額，結局只能是低成本，也即等于低利潤，最后沒利潤，直至企業(yè)倒下。
但這樣的結局既是整個行業(yè)的不幸，也是行業(yè)用戶的不幸。因為也許有很多用戶安裝這個企業(yè)的產品不久，企業(yè)就倒下了，其產品的維修保養(yǎng)等將何以為繼7這些轉業(yè)甚至破產企業(yè)的員工又該何去何以（現(xiàn)在行業(yè)內的高級人才已經(jīng)明顯開始意識到這個問題，紛紛向業(yè)內的國際大企業(yè)靠攏）？
最后行業(yè)發(fā)展的歸宿就是之前彩電業(yè)、手機行業(yè)的前車之鑒，整個行業(yè)繞了一大圈后回歸到原點，大浪淘沙后留下的還是那些專注于產品和用戶服務的實力雄厚的國際大企業(yè)和少數(shù)專注于自主創(chuàng)新、誠信合法經(jīng)營的國內新生代企業(yè)。這些企業(yè)不會超過三五家，因為這是所有成熟行業(yè)逃脫不了的定律和結果。從消費者的角度來講，他們的心智資源對每個產品種類也只能保存3～5個品牌的深刻印象。
